ANDE apoyará proyectos para mejorar competitividad y calidad de la producción

La Agencia Nacional de Desarrollo invertirá US$ 1,2 millones en apoyar a ocho proyectos en mejorar la competitividad. Cada iniciativa recibirá hasta US$ 200.000 no reembolsables, un 85% de valor total que deberán aplicar en menos de dos años. El proyecto hace foco en la productividad y competitividad y en la calidad como producto final, afirmó el director de la Agencia, Martín Dibarboure.
La firma de los proyectos seleccionados se llevó a cabo el pasado jueves, a las 15:00 horas, en la Torre Ejecutiva de la capital del país. Fueron ocho proyectos seleccionados por el programa de Bienes Públicos Sectoriales impulsado por ANDE. Seis de ellos del sector agropecuario que refieren a oleaginosos, riego, bovinos, arroz, semillas y ovinos.
Por su parte, el ministro de Ganadería, Tabaré Aguerre, destacó la importancia de la iniciativa, que destaca la productividad.
El ministro relacionó las ventajas competitivas que permiten generar valor agregado en el sector y dijo que hay países que solicitan cuestiones referidas a la trazabilidad que solo Uruguay puede ofrecer. Asimismo, explicó que la trazabilidad es un instrumento para permite diferenciación comercial, un instrumento de marketing en los mercados. “En el evento de China-LAC 2017 se decidió identificar al país como un país referente en trazabilidad ganadera”, agregó Aguerre.

PROYECTO OVINO
El proyecto será ejecutado por el Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL) y la Central Lanera Uruguaya (CLU). Ambas entidades son líderes a nivel sectorial en promoción de innovaciones aplicadas a mejora de la competitividad.
El proyecto consiste en cuatro grandes etapas: a) Relevar el estado del arte mundial en conteo de animales a campo utilizando imágenes geoespaciales, b) Desarrollo del prototipo de conteo a aplicar, c) desarrollo de una aplicación informática interactiva adaptada a productores para uso en dispositivos móviles y d) difusión de la nueva tecnología.

PROYECTO DE RIEGO
El proyecto será ejecutado por Regadores Unidos del Uruguay (RUU), una Asociación Civil sin fines de lucro que comenzó a gestarse en abril de 2013, con personería jurídica desde el año 2015.
El desarrollo del riego de cultivos cereales, oleaginosos y pasturas es relativamente reciente en el Uruguay. Por lo tanto, si bien se cuenta con información de manejo de cultivos regados en condiciones experimentales, la información consensuada a nivel productivo es insuficiente.
Uno de los problemas detectados es que la variabilidad de rendimientos dentro de las chacras comerciales regadas es alta, y esto representa una limitante para alcanzar altos rendimientos promedio.

PROYECTO DE SEMILLAS
El proyecto será ejecutado por la Cámara Uruguaya de Semillas (CUS). Fundada el 29 de mayo de 1989, es una asociación que agremia a treinta y ocho empresas cuya actividad principal es la producción y comercialización de semillas.
El objetivo de este proyecto será la caracterización del sector semillerista nacional, generando un Observatorio que permita consolidar y jerarquizar la información (áreas, volúmenes de semilla, trabajadores, etcétera) de manera que sea aprehensible para la obtención de datos de calidad y utilidad.

PROYECTO ARROCERO
El proyecto será ejecutado por la Asociación Cultivadores de Arroz (ACA), fundada por iniciativa privada en ocasión del primer Congreso Arrocero efectuado el 8 de febrero de 1947. Es una organización de carácter nacional que cuenta con aproximadamente 500 productores arroceros socios.
El objetivo del proyecto es generar herramientas que aporten al incremento de la competitividad sectorial a través de mejoras en el acceso, gestión y análisis de la información por parte del sector arrocero. Además, elaborar una herramienta eficiente y confiable a través del diseño e implementación de una nueva solución tecnológica que permita: 1) sistematizar las mediciones de análisis de laboratorio de calidad de arroz de ACA y la trazabilidad de las muestras de arroz que envían los productores a los molinos; 2) brindar un proceso integrado y disponibles para todos los actores en tiempo real; 3) tener información de cualquier aspecto del negocio en el histórico de chacra.